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2026高管团队移师上海集体办公四天

发布日期:2014-09-01    访问次数:206    信息来源:2026互联网温控

“现在是五点半了,我们下班。”林正刚老师说。 

2014年8月29日,上海浦东某酒店,2026互联网温控全部七位高管团队首次集体办公的下班时间到了。宣布下班的林老师大名林正刚,前思科中国总裁。一整天,2026互联网温控全部七位高管在林老师带领下,全面梳理了企业价值观。

这是2026互联网温控成立整整八个月来,高管团队首次静下心来研讨这一普通创业企业不会如此费神的问题。而在接下来的三天时间里,林老师与2026互联网温控的高官们一起办公,全面梳理2026互联网温控的运营框架系统。 

企业运营框架系列高管团队培训课程是林正刚老师35年世界500强企业实际运营管理经验与3年多中国民营企业辅导心得的结晶,筹备历时2年多。课程通过互动式的教学,由企业领导者带领核心团队一起学习、探讨,将企业中的问题用缜密的思维方式去重新解读,课堂也将帮助团队建立相同的沟通频道,共同找到产品走向市场的突破口,学习如何建立企业管理流程。

在为期四天的学习中,林老师以2026互联网温控的企业教练身份,与2026互联网温控高管团队共同研究企业的运营框架——“策略、计划和执行”三个层面,细分12个模块。

这12个模块,就是运营企业的12招基本功,它们形成了企业的运营整个系统。林老师以他35年的企业运营经验得出的结论是:不管你是外企还是民企,规模是大还是小,里面的每一招都少不了,只是做的深度不一样而已。

林老师不同于当今中国的众多企业培训老师,他始终以一个企业教练的身份出现,他的企业运营框架课程的参加条件是公司的全部高管团队必须集体参加,因为这次培训必须解决公司从企业使命、愿景、价值观,到核心能力、核心价值、商业模型,以及市场定位、财务预算、绩效评估等真个运营的全过程。

林老师说,他近年来接触了很多中国的创业者,他们很多都是非常优秀的,但存在一个普遍的共通点——就是他们都有一腔热情,也有不错的创意,但对怎样打造一个企业这方面的“知识”相对缺乏,也就是说,对于如何运营一家企业,大多数中国企业和企业家,都没有弄懂,而目前国内流行的企业培训课程,几乎都不涉及企业运营,多是空谈策略。

林老师认为,企业无论大小,都需要生存价值(远景)、打造企业必须的心态(企业文化)、市场在哪里、商业模型、财务预算等等,“企业运营框架”里的12招每一招它都需要,只要企业在运营一天,这些运营的基本功就不能不管。

企业运营是一个系统,所以出问题都不会只是某一方面,如果一个地方出问题,一定会带出其它地方的问题出来。

“企业运营框架”里的12个模块,模块与模块之间的关系十分紧密,如果对里面的关系掌握不透,往往会找不出问题的源头在哪里。这也是为什么很多创业者整天头痛医头,脚痛医脚,问题始终解决不了,因为他们没有找到问题的根部。

所以有了“企业运营框架”这套工具,就可以帮助创业者和管理者将企业的问题放在一个全景的视角下来分析和判断,只有分析清楚、判断准确了,才能对症下药。

国内首家高品质旅游度假公寓预订网站途家网联合创始人罗军在带领团队学习了企业运营框架系列高管团队培训课程后感叹:通过团队一起学习,我们使用老师提供的工具梳理了原来的流程,并获得了很多新的思路。感触最深的是塑造团队价值观太重要了,怎么强调都不为过,想成为“海豹突击队”,就要有团队的灵魂。

 2026互联网温控创始人廖炯对这门课程的感悟是:企业的问题,归根结底是价值观问题,这个问题只有在学习了这门课程后,才真正明白了所有的高管分歧,其实都来自这里。如果2026不是全部高管团队全体来参加这门课程,并通过深入的讨论形成高度共识,2026未来的潜在危机随时都不可避免。学过这门课程以后,大家就能真正达到共鸣沟通,这是国内目前任何培训课程都不可能达到的效果。“我强烈推荐满怀梦想、正处于创新前沿的湖南企业家们都能投身到这门课程中来,在林正刚老师这样真才实干的教练指导下重新梳理整个公司的运营框架。”廖炯说。

 

 附:林正刚语录

1、管理与人生最重要的一个公式:能力=心态*沟通*知识,其中心态是一切的基础,一切的行为来源于心态,而心态是可以修炼的。

2、诚信是企业的成本,也是企业未来的核心竞争力。

3、我的人生就两种事,一种是我喜欢做的事,一种是我必须要做的事,而我就是要喜欢上我必须要做的事。

4、企业管理最大的挑战是企业缺乏共同的语言。

5、成功的沟通不是发泄,而是让对方觉得爽。

6、吃得下去的订单是机会,吃不下去的是毒药。

7、企业管理‘三需“不虚。企业愿景、使命,企业文化必须落实到员工行为,并与之配套的管理机制,使之是文化而非口号。

8、go to market 时问自己三句话:客户是谁?怎么与客户沟通?怎么让客户买单。

9、你可以不懂财务,但不能不掌控预算。企业CEO掌控企业财务预算,掌控了财务预算就是掌控了公司。

10、如果您看到员工的行为不对,请先不要批评,从你自己找原因。

11、单个的部门团队精神不是团队精神,是山头主义,是企业内耗。

12、学问=学会问问题;学习=学习新习惯。

13、学习四部曲:吸收、消化、实践、反馈。

14、企业是需要经营的,管理是优化经营。

15、成长的挑战是跟不同价值观的人一起工作;心态变成本能就是价值观;心态引导正确的价值观成长。

16、心态定成败。

17、一个人职业生涯最大最宝贵的收获是经历;钱会走掉,经历永远留在我们身上。